7月22日，集團(tuán)公司召開2025年上半年工作會(huì)，對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署。會(huì)后，各單位積極學(xué)習(xí)落實(shí)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙強(qiáng)講話精神及上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，結(jié)合實(shí)際工作情況，深入剖析業(yè)務(wù)中存在的短板，制定切實(shí)可行的優(yōu)化措施，確保全年工作高質(zhì)量完成。

企業(yè)管理部：精細(xì)管理強(qiáng)內(nèi)核協(xié)同增效拓新局

7月25日下午，企業(yè)管理部專題學(xué)習(xí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)會(huì)議精神。在學(xué)習(xí)中，企業(yè)管理部部長(zhǎng)吳平凡要求部門全員緊扣集團(tuán)公司“協(xié)同增效年”主課題，錨定“固根基，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)任務(wù)，將優(yōu)化企業(yè)管理與戰(zhàn)略發(fā)展深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。同時(shí)，圍繞會(huì)議提出的“管理增效”目標(biāo)，吳平凡做了下一步工作安排，企業(yè)管理部將聚焦流程優(yōu)化、績(jī)效管理、基礎(chǔ)管理三大重點(diǎn)，推動(dòng)管理制度迭代升級(jí)，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，切實(shí)把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為具體舉措，以精細(xì)化管理助力公司實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

黨委工作部：黨建融合作紐帶凝心聚力啟新程

7月29日上午，黨委工作部全員深入學(xué)習(xí)了趙強(qiáng)在2025年上半年工作會(huì)上的講話精神及上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。上半年，公司黨委以“雙亮雙比”活動(dòng)為抓手，讓黨團(tuán)旗幟在大檢修現(xiàn)場(chǎng)高高飄揚(yáng)；“四種經(jīng)營(yíng)理念”主題宣講如春風(fēng)化雨，讓先進(jìn)思想轉(zhuǎn)化為全員攻堅(jiān)的行動(dòng)力。大家深刻認(rèn)識(shí)到，黨建工作的生命力在于與中心工作同頻共振，唯有將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，才能為企業(yè)注入不竭動(dòng)力。下半年，黨委工作部繼續(xù)圍繞項(xiàng)目建設(shè)等“硬骨頭”，充分發(fā)揮黨組織、黨員力量，深入結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)等中心工作，讓紅色力量匯聚攻堅(jiān)一線；強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)干部隊(duì)伍練就“破解難題、創(chuàng)造效益”的真本領(lǐng)，確保巡視整改“清零行動(dòng)”按期全部完成；再塑企業(yè)文化，塑造全新企業(yè)品牌形象，以高質(zhì)量建設(shè)陜煤集團(tuán)精神文明建設(shè)云基地為依托，豐富活動(dòng)載體，深入挖掘文化資源，形成具有集團(tuán)公司特色的優(yōu)質(zhì)文化品牌，將“全國(guó)文明單位”的金字招牌鍛造成凝聚人心、開拓市場(chǎng)的精神圖騰。

生產(chǎn)部：筑牢根基提質(zhì)效創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)謀突破

7月28日，生產(chǎn)部組織專題學(xué)習(xí)會(huì)議精神，凝聚全員攻堅(jiān)合力。結(jié)合會(huì)議材料及講話精神，公司副總工程師、生產(chǎn)部部長(zhǎng)王智勇對(duì)部門下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排規(guī)劃，明確圍繞八大方向精準(zhǔn)發(fā)力：筑牢生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)；厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，提升全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)；落實(shí)協(xié)同工作部署，加大脫水煤摻燒量；秉持科技驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)理念，加速推進(jìn)科技項(xiàng)目進(jìn)度；抓好裝置預(yù)前管理，杜絕非計(jì)劃減負(fù)荷及停車事件；嚴(yán)控生產(chǎn)運(yùn)行成本，細(xì)化能耗管控；樹立以數(shù)據(jù)說話的嚴(yán)謹(jǐn)思維，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)；強(qiáng)化備件質(zhì)量管控，細(xì)化合同條款，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司利益。通過實(shí)施上述系列舉措，持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升運(yùn)行質(zhì)效。

企業(yè)管理部的“賦能”、黨委工作部的“凝心”、生產(chǎn)部的“聚力”，形成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。下半年，集團(tuán)公司將以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，把半年會(huì)部署轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為全年目標(biāo)達(dá)成和“十五五”謀篇布局寫下濃墨重彩的一筆。